Узнать подробности

Стратегический финансовый партнёр


▫️Нахожу утечки денег в процессах, превращаю в прибыль.
▫️Связываю стратегию, команду и финансы в одну работающую систему.
▫️Вместо хаоса — прозрачные цифры и понятные решения.
Совокупно эффективно управлял капиталами более 5 млрд долларов @inalsmp

Отдать бизнес под управление5D MARKET

Академия 5Д

Академия стратегического управления 5D — это образовательная платформа для собственников, финансовых директоров и топ-менеджеров, которые хотят системно управлять бизнесом

При зачислении прямо сейчас скидка 15%
Подать документы

#1 ОБО МНЕ:

Проектирую, строю и управляю экосистемами. Работаю с бизнесом от 100 млн до 5+ млрд ₽. Моя методология 5D превращает хаос в порядок и прибыль.

За 10 лет помог компаниям:

· Выявить скрытые утечки: 100+ млрд ₽
· Вернуть дополнительной прибыли: 320+ млрд ₽
· Средний ROI проектов: 800%

#2 Какие проблемы решаю

Кассовые разрывы, дебиторка душит Внедряю управление ДДС, факторинг, автоматизацию Аудит / Управление
Себестоимость – чёрный ящик Ставлю пооперационный учёт, нормирование Аудит / Управление
Собственник в операционке 24/7 Создаю систему, которая работает без вас Управление / Строительство
Команда без KPI, высокая текучка Внедряю KPI, привязанные к деньгам Управление / Обучение
Нет стратегии, рост остановился Разрабатываю финмодель и драйверы Управление / Строительство
Разрозненные активы, нет синергии Строю экосистему под ключ Строительство
Переплата налогов, избыточные лицензии Оптимизирую структуру, налоги, затраты Аудит / Управление

#3 Презентация экосистемы

Но она гибкая и подстраивается под любую нишу бизнеса
Изображение

#4 КАК ПРОИСХОДИТ РАБОТА

1. Бесплатный 30-минутный созвон
Я лично разбираю ваш бизнес, называю 3 точки роста с примерными цифрами. Без обязательств.

2. Выбор формата
После созвона вы выбираете услугу: аудит, управление, строительство экосистемы или обучение.

3. Старт проекта
Заключаем договор, подписываем NDA, утверждаем план работ по методологии 5D.

4. Диагностика (D1) – 3–7 дней
Провожу рентген бизнеса, выявляю утечки, даю карту потерь и дорожную карту.

5. Дизайн (D2) – 1–2 недели
Проектирую бизнес-архитектуру: регламенты, KPI, учётную политику, финмодель.

6. Драйверы (D3) – фокус на рост
Выделяю 3–5 ключевых рычагов, которые дадут 80% результата.

7. Внедрение (D4) – 1–3 месяца
Обучаю команду, настраиваю автоматизацию, создаю SOP. Система начинает работать без вас.

8. Доказательство (D5) – ежемесячно / по итогу
Считаю ROI, показываю рост чистой прибыли, экономию, высвобожденные средства.

9. Пост-сопровождение – долгосрочно
Остаюсь на связи. Вы можете продлить абонемент или перейти на следующий этап партнёрства.

Начнём?

#5 Методология по которой работаю

Подзаголовок: 5 шагов от хаоса к порядку. Проверена на 150+ проектах.

1
ДИАГНОСТИКА
карта потерь и точки роста
2
ДИЗАЙН
целевая архитектура бизнеса
3
ДРАЙВЕРЫ
топ-5 рычагов роста
4
ВНЕДРЕНИЕ
работающая система
5
ДОКАЗАТЕЛЬСТВО
ROI и результат (средний ROI 800%)


Вы получаете результат — прозрачные финансы, рост прибыли, свободное время

#6 Мои кейсы

Промышленный дистрибьютор (оборудование)

Исходная ситуация

Оборот 3,4 млрд ₽. Складские запасы — 680 млн ₽, оборачиваемость 3,5 раза в год. Затоваривание неликвидами на 85 млн ₽. Собственник не понимал оптимальный уровень запасов. Дорогой кредитный портфель — ставка 18%.Шаги по методологии 5D

Этап Действия
D1 Диагностика Проанализировали складские остатки. Выявили: 85 млн ₽ неликвидов, 40% запасов оборачиваются медленнее 6 месяцев, избыточные страховые запасы.
D2 Дизайн Разработали политику управления запасами (ABC-XYZ анализ). Оптимизировали кредитный портфель.
D3 Драйверы Топ-3 драйвера: 1) распродажа неликвидов, 2) рефинансирование кредитов (снижение ставки), 3) внедрение системы закупок «точно в срок».
D4 Внедрение Провели обучение отдела закупок. Настроили систему прогнозирования. Заключили договоры с новыми банками.
D5 Доказательство Зафиксировали результат через 8 месяцев.

Результаты
Складские запасы 680 млн ₽ 420 млн ₽ -38%
Оборачиваемость 3,5 раза/год 5,8 раза/год +66%
Неликвиды 85 млн ₽ 12 млн ₽ ликвидированы
Средняя ставка по кредитам 18% 12% снижение на 6 п.п.
Экономия на процентах — 14 млн ₽/год +
Высвобождено средств — 260 млн ₽ пополнение оборота

ROI проекта: 940%


Сеть салонов

Исходная ситуация

Сеть из 12 ресторанов, оборот 890 млн ₽. Проблема: высокая себестоимость — 45% от выручки при плане 35%. Непонятно, какие позиции меню убыточны. Текучка персонала — 150% в год.

Шаги по методологии 5D

Этап Действия
D1 Диагностика Провели анализ по каждому салону. Выявили: завышенные закупки расходных материалов на 18%, неучтенный списания на 9 млн ₽, 30% позиций прайса работают в минус.
D2 Дизайн Внедрили калькуляцию себестоимости блюд. Разработали систему контроля списаний.
D3 Драйверы Топ-3 драйвера: 1) пересмотр прайса (убрали 30% убыточных позиций), 2) централизация закупок, 3) внедрение системы инвентаризации.
D4 Внедрение Провели обучение администраторов. Настроили учет в 1С. Внедрили еженедельные инвентаризации.
D5 Доказательство Зафиксировали результат через 6 месяцев.

Результаты

Себестоимость 45% 36% -9 п.п.
Экономия на закупках — 24 млн ₽/год оптимизировано
Текучка персонала 120% в год 80% в год снижение на 40%
Чистая прибыль 52 млн ₽/год +
ROI проекта: 760%

Экспортная компания (косметика)

Исходная ситуация

Оборот 2,1 млрд ₽. Валютные риски: 70% выручки в USD, затраты в RUB. Курсовые разницы «съедали» 15-20% прибыли. Налоговые риски по экспортным операциям. Собственник не имел четкой финансовой модели для хеджирования.

Шаги по методологии 5D

Этап Действия
D1 Диагностика Проанализировали валютные потоки. Выявили: потери от курсовых разниц — 38 млн ₽ за год, неоптимальная структура валютных счетов, высокие риски по НДС.
D2 Дизайн Разработали политику хеджирования валютных рисков. Оптимизировали структуру валютных счетов.
D3 Драйверы Топ-3 драйвера: 1) внедрение форвардных контрактов, 2) открытие валютных счетов в дружественных банках, 3) автоматизация валютного контроля.
D4 Внедрение Настроили взаимодействие с банками. Обучили финансовую службу. Внедрили еженедельный мониторинг курсов.
D5 Доказательство Зафиксировали результат через 4 месяца.

Потери от курсовых разниц 38 млн ₽/год 4 млн ₽/год снижение на 89%
Валютные риски высокие хеджированы управляемые
Налоговая экономия — 12 млн ₽/год оптимизировано
Прогнозируемость прибыли низкая высокая стабильность
ROI проекта: 820%

Медицинский центр (сеть клиник)

Исходная ситуация

Сеть из 8 клиник, оборот 620 млн ₽. Проблема: непонятная рентабельность услуг. Собственник не знал, какие направления (стоматология, терапия, диагностика) приносят прибыль. Загрузка врачей — 40-60%, но клиники работали в ноль.

Шаги по методологии 5D

Этап Действия
D1 Диагностика Провели анализ по каждому направлению. Выявили: стоматология приносит 80% прибыли, диагностика убыточна, терапия — на грани. Загрузка врачей ниже плановой на 30%.
D2 Дизайн Разработали систему учета по направлениям. Внедрили KPI для заведующих отделениями.
D3 Драйверы Топ-3 драйвера: 1) изменение ценообразования в диагностике, 2) программа лояльности для повышения загрузки, 3) сокращение неэффективных ставок.
D4 Внедрение Провели обучение персонала. Настроили CRM для отслеживания загрузки. Внедрили ежемесячную отчетность.
D5 Доказательство Зафиксировали результат через 5 месяцев.

Результаты
Загрузка врачей 40-60% 75-85% +25 п.п.
Рентабельность диагностики -8% +5% +13 п.п.
Чистая прибыль 18 млн ₽/год 37 млн ₽/год +19 млн ₽
Выручка на 1 врача 2,1 млн ₽/мес 3,4 млн ₽/мес +62%

ROI проекта: 690%


#7 Мои услуги

Изображение

Стратегический анализ

Рентген бизнеса или ТЭО нового проекта. За 3–4 дня я провожу диагностику действующего предприятия (нефтехимия, производство, клиника, сеть салонов, девелопмент) или оцениваю потенциал запуска экосистемы (отель, парк, школа, жилой квартал).

Что вы получаете:

· Карту скрытых утечек (10–20% оборота)
· 5–10 точек роста с цифрами
· Дорожную карту трансформации
· Для нового проекта: ТЭО, финансовую модель, риски, сроки окупаемости

Гарантия:
Если не найду утечек больше стоимости анализа – верну деньги.

100000₽

Изображение

Стратегический управляющий партнёр интегратор ( управление действующим)

Я беру на себя операционное и финансовое управление вашим действующим бизнесом. Вы перестаёте быть «бутылочным горлышком». Бизнес работает без вашего 24/7.

Что входит:

· Финансовое управление (ДДС, себестоимость, налоги)
· Управленческая отчётность (7 ключевых цифр с цветовой индикацией)
· Контроль KPI, команды, процессов
· Ежемесячная стратегическая сессия
· Выход собственника из операционки

Результат:
Рост EBITDA, повышение капитализации, прозрачность, спокойствие. Моя мотивация привязана к вашему финансовому результату (KPI-бонус).

250000р/мес+10% от чистой прибыли

Изображение

Стратегический управляющий партнер интегратор ( строительство и управление)

проектирую, строю и управляю экосистемой под ключ. От идеи до прибыли.

Что входит:

· Подбор земли и ТЭО
· Проектирование (архитектура, инженерия)
· Строительный контроль (подрядчики, сметы, сроки)
· Лицензирование и привлечение операторов (клиник, школ, отелей)
· Запуск и долгосрочное управление

Примеры экосистем:

· Wellness-кластер: нефтехимия → производство косметики → клиника → SPA-отель → парк
· «Город здоровья»: производство медоборудования → больница → реабилитационный центр → детский сад → школа → жилой квартал

Результат:
Готовый, работающий комплекс, где каждый элемент усиливает другой. Капитализация экосистемы растёт кратно. Моя мотивация привязана к чистой прибыли (KPI-бонус).

500000р/мес+KPI 10% от прироста чистой прибыли

  • Купить Стратегический управляющий партнёр-интегратор( базовый)

Стратегический управляющий партнёр-интегратор( базовый)

Что делаю:
• Еженедельный управленческий отчёт по финансам (ДДС, себестоимость, маржинальность, дебиторка)
• Контроль исполнения KPI ключевыми сотрудниками
• Регулярные оперативные встречи с руководителями подразделений
• Фиксация проблем и постановка задач команде
• Участие в совещаниях (до 4 часов в неделю)

Кому подходит:
Бизнесу с выручкой от 30 млн ₽/год, где есть операционный хаос, но нужен надёжный контроль без полного погружения.

Результат за 3 месяца:
Рост операционной прибыли на 10–20%, снижение текучки, прозрачное движение денег.

-

150000 ₽

190000₽
Добавить в корзину

#8 Отзывы наших партнеров

Алексей Иванов
финдиректор Альфа-Банка
Иналь помог нам навести порядок в финансах за 3 месяца. Выявил утечки, о которых мы не подозревали. Работает лично и держит руку на пульсе — это дорогого стоит.»
Елена Смирнова
CEO сети салонов красоты
«Иналь Чачев — лучший внешний финдир. Методология 5D реально работает. Ценно, что за ним стоит команда — быстро, надёжно.»
Дмитрий Петров
владелец логистической компании
«Работаем на премиум-абонементе полгода. Личные встречи раз в неделю, контроль от команды. Бизнес вышел на новый уровень.»



#9 Популярные товары

  • БЕСПЛАТНАЯ ДИАГНОСТИКА
    Бесплатная диагностика 30 минут — 3 точки роста для вашего бизнеса
    Купить за 0 ₽
  • Стратегический консалтинг ( Старт)
    Срок: 1 месяц

    Что входит:

    · Постановка управленческого учёта
    · Финансовая модель
    · Внедрение KPI для ключевых сотрудников
    · Обучение команды работе с цифрами
    · Настройка базовой отчётности
    · 4 встречи с экспертом
    · Поддержка в Telegram 2 месяца

    Результат:
    Прозрачная система учёта, понятные KPI, база для роста. Вы начинаете видеть, где реально зарабатываете.
    Купить за 290000₽
  • Обучение методологии 5D Передача методологии вашей команде.
    Передача методологии либо собственнику бизнеса либо управленцу.Наставничество: 2 созвона в месяц (постановка целей и контроль выполнения).

    Купить за 50000₽


    г. Москва, ул. Пресненская наб
    12 офис 332

    Контакты

    📞 +7 (993) 320-44-23 (звонок, WhatsApp, Telegram)
    📩inchachev@gmail.com

    Социальные сети (иконки + ссылки):

    · Telegram (личный): t.me/inalsmp
    · Instagram: @inalsmp
    · YouTube: @inalsmp
    · Telegram компании: t.me/deffres
    ©2026 Иналь Чачев •Стратегический управляющий партнёр интегратор• Все права защищены